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À la pointe du changement : façonner des pratiques durables

03-07-2025

Par David Catanho, responsable de la transformation durable pour la division Peintures de réparation automobile chez AkzoNobel

AkzoNobel s'est fixé des objectifs ambitieux : réduire de 50 % les émissions de CO₂ tout au long de la chaîne de valeur d'ici 2030. En tant que fournisseur des carrossiers et des ateliers de réparation, l'entreprise aide activement ses clients à atteindre leurs propres objectifs en matière de développement durable, notamment grâce au programme « Sustainable Repair Network ».

 
Contrôler les émissions de CO₂ de manière ciblée

Le Sustainable Repair Network fournit des produits, des services et des outils numériques qui permettent d'améliorer de manière mesurable le bilan carbone des ateliers. En nous rendant dans les ateliers et en analysant différents aspects de leur fonctionnement, nous identifions les potentiels afin de faciliter la mise en place de processus durables ou d'optimiser et d'accélérer les stratégies existantes.

Alors que de nombreuses entreprises se concentrent sur les émissions de scope 1 et 2, c'est-à-dire les émissions directes et indirectes de leur propre activité, AkzoNobel se concentre spécifiquement sur les émissions de scope 3. Il s'agit des émissions générées en dehors de l'activité directe de l'entreprise, en particulier les émissions en aval. Celles-ci sont particulièrement difficiles à mesurer, à influencer et à contrôler.


Les outils

Le Sustainable Repair Network propose trois services principaux qui permettent de développer des stratégies individuelles pour chaque atelier, sur la base de données et de connaissances concrètes et exploitables.

Le premier outil est le « Carbon Pulse ». Il permet de mesurer et de quantifier de manière exhaustive le bilan carbone d'un atelier. À partir des données relatives à la consommation d'énergie, au nombre de véhicules réparés et à d'autres indicateurs de production, AkzoNobel fournit des KPI (indicateurs clés de performance) importants qui permettent d'évaluer la situation actuelle et de développer des mesures ciblées.

Le deuxième outil, l'« Energy Pulse », aide les ateliers à atteindre leurs objectifs en matière d'émissions. Il s'agit d'une sorte d'audit énergétique qui couvre tous les domaines de consommation d'énergie d'un atelier, de la cabine de peinture à l'éclairage en passant par la ventilation. Même de petits changements dans le fonctionnement quotidien peuvent avoir un impact significatif sur la consommation d'énergie au cours d'une année.

Le troisième outil est le « 4R-Pulse » – Repair, Reduce, Reuse, Recycle, c'est-à-dire réparer, réduire, réutiliser et recycler. Il indique quelle approche est la plus durable dans quelle situation. Par exemple, le remplacement d'un pare-chocs par une pièce neuve peut sembler plus économique dans un premier temps. Toutefois, si l'on tient compte des aspects liés à la fabrication, au transport et à l'élimination, une réparation peut s'avérer être la solution la plus durable et même la plus économique à long terme.

L'accent n'est donc pas seulement mis sur les aspects financiers, mais aussi sur un changement de perspective fondamental vers plus de durabilité et de longévité. La question centrale est la suivante : comment pouvons-nous privilégier la durabilité à long terme plutôt que les économies à court terme ?


Ensemble pour le changement

Un dialogue ouvert est la clé d'une véritable durabilité. Chez AkzoNobel, nous encourageons donc activement les échanges, y compris avec nos concurrents, et sommes convaincus que la coopération et l'apprentissage mutuel peuvent conduire à des changements positifs dans l'ensemble du secteur.

Bien sûr, la sensibilisation à la durabilité varie au sein de l'Europe. Certaines régions sont déjà plus avancées, d'autres en sont encore à leurs débuts. C'est pourquoi le Sustainable Repair Network adopte une approche ascendante : les changements doivent venir de la base, être largement répandus et axés sur la pratique.

Notre objectif est d'inciter l'ensemble du secteur de la réparation à participer à cette initiative. Le programme est ouvert à tous les acteurs de la chaîne de valeur, car c'est la seule façon d'obtenir un impact tangible dans l'ensemble de l'industrie. Le succès ne se mesure pas uniquement au nombre d'ateliers soutenus, mais aussi à la manière dont ce soutien contribue concrètement à la réalisation de notre objectif de réduction de 50 %, sur la base de données réelles et non d'estimations.


Perspectives d'avenir

Du sol de l'atelier aux salles de réunion : la collaboration de toutes les parties prenantes, avec la durabilité comme moteur, est essentielle. Le changement est porté par une prise de conscience croissante de la responsabilité écologique et par le désir d'un changement positif.

Dans le domaine des peintures de réparation automobile, AkzoNobel s'efforce activement d'étendre la coopération au-delà des ateliers. Dans le cadre du développement du « Sustainable Repair Network », l'entreprise examine actuellement des partenariats avec des organisations externes afin de renforcer son rôle de leader en matière de durabilité et de neutralité carbone.

Le chemin est encore long et le voyage ne fait que commencer. De nombreuses questions restent en suspens et, en tant que secteur, nous sommes conscients du risque de « greenwashing ». La confiance est donc essentielle. Ce que nous savons, en revanche, c'est que l'accès à des données réelles peut entraîner des changements réels et tangibles.


Pour en savoir plus sur le « Sustainable Repair Network », cliquez ici.